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新聞資訊
公司掀起實(shí)施6S管理高潮
來(lái)源：admin瀏覽量：發(fā)布時(shí)間：2009-06-24
四月十三日上午十時(shí)，公司召開(kāi)中層干部擴大會(huì )，主要內容是在全公司進(jìn)行實(shí)施6S 管理工作再動(dòng)員。會(huì )議由魏副總主持，王總、岑副總、鄭副總以及各部部長(cháng)、車(chē)間主任（科長(cháng)）參加了會(huì )議。
公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理王勇強在會(huì )議上作了動(dòng)員講話(huà)，他說(shuō)，去年以來(lái)國際金融危機給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一定壓力，我們要向內控潛向管理要效益。公司上下要全面動(dòng)員、全面展開(kāi) 6S 管理工作。要建立管理系統，細化制度，強制執行。各部門(mén)、各科室、各車(chē)間及生產(chǎn)作業(yè)班組，要嚴格按 6S 管理要求組織工作生產(chǎn)，車(chē)間班組要規范管理，不能有臟、亂、差的死角，員工要規范自己的行為，工作場(chǎng)地要整潔，工裝要清潔，養成良好的習慣。要加強公司安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導力量，完善監督執行體系。建立和健全考核責任制，定期對各部門(mén)車(chē)間班組、倉庫、司機進(jìn)行安全檢查，降低工傷事故發(fā)生率。要通過(guò)整理、整頓全面控制生產(chǎn)過(guò)程中的浪費現象。對在生產(chǎn)過(guò)程中有少數惡意人為的造成浪費原材料的現象，發(fā)現一個(gè)處理一個(gè)。對生產(chǎn)過(guò)程中浪費現象和不安全文明生產(chǎn)現象，安全文明辦要及時(shí)用相機拍下來(lái)交有關(guān)部門(mén)處理，并且在公司櫥窗以及內網(wǎng)上曝光。
王總強調各部門(mén)、車(chē)間要切實(shí)加強員工的思想教育，優(yōu)化生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境。實(shí)行人性化管理，設立吸煙區，車(chē)間倉庫等生產(chǎn)地絕對杜絕吸煙。生產(chǎn)現場(chǎng)管理要按照6S 管理的要求，做好整理、整頓、清掃、清潔工作。開(kāi)發(fā)部門(mén)要做好標準的制定和完善工作。6S 管理決不是簡(jiǎn)單的打掃衛生，要持之以恒進(jìn)行，不走形式，不搞突擊。要重視安全生產(chǎn)，生產(chǎn)在忙，任務(wù)再大，發(fā)貨再急，安全文明生產(chǎn)不能放松。
魏副總在會(huì )上強調，各部門(mén)車(chē)間科室的領(lǐng)導是實(shí)施 6S 管理的第一責任人。要明確職責，加強管理，落實(shí)到位。安全文明生產(chǎn)辦要嚴格進(jìn)行檢查考核。公司將對 6S 管理考核細則將進(jìn)一步的量化細化。同時(shí)建議每月由公司領(lǐng)導帶隊下到各車(chē)間進(jìn)行巡查評比，以此促進(jìn) 6S 管理制度順利進(jìn)行。
會(huì )后，公司高層和中層以上干部集中學(xué)習了 6S 管理培訓電視講座，各部門(mén)車(chē)間在員工中進(jìn)行了廣泛的宣傳和貫徹，一場(chǎng)貫徹落實(shí) 6S 管理活動(dòng)的新高潮正在公司蓬勃開(kāi)展。
公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理王勇強在會(huì )議上作了動(dòng)員講話(huà)，他說(shuō)，去年以來(lái)國際金融危機給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一定壓力，我們要向內控潛向管理要效益。公司上下要全面動(dòng)員、全面展開(kāi) 6S 管理工作。要建立管理系統，細化制度，強制執行。各部門(mén)、各科室、各車(chē)間及生產(chǎn)作業(yè)班組，要嚴格按 6S 管理要求組織工作生產(chǎn)，車(chē)間班組要規范管理，不能有臟、亂、差的死角，員工要規范自己的行為，工作場(chǎng)地要整潔，工裝要清潔，養成良好的習慣。要加強公司安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導力量，完善監督執行體系。建立和健全考核責任制，定期對各部門(mén)車(chē)間班組、倉庫、司機進(jìn)行安全檢查，降低工傷事故發(fā)生率。要通過(guò)整理、整頓全面控制生產(chǎn)過(guò)程中的浪費現象。對在生產(chǎn)過(guò)程中有少數惡意人為的造成浪費原材料的現象，發(fā)現一個(gè)處理一個(gè)。對生產(chǎn)過(guò)程中浪費現象和不安全文明生產(chǎn)現象，安全文明辦要及時(shí)用相機拍下來(lái)交有關(guān)部門(mén)處理，并且在公司櫥窗以及內網(wǎng)上曝光。
王總強調各部門(mén)、車(chē)間要切實(shí)加強員工的思想教育，優(yōu)化生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境。實(shí)行人性化管理，設立吸煙區，車(chē)間倉庫等生產(chǎn)地絕對杜絕吸煙。生產(chǎn)現場(chǎng)管理要按照6S 管理的要求，做好整理、整頓、清掃、清潔工作。開(kāi)發(fā)部門(mén)要做好標準的制定和完善工作。6S 管理決不是簡(jiǎn)單的打掃衛生，要持之以恒進(jìn)行，不走形式，不搞突擊。要重視安全生產(chǎn)，生產(chǎn)在忙，任務(wù)再大，發(fā)貨再急，安全文明生產(chǎn)不能放松。
魏副總在會(huì )上強調，各部門(mén)車(chē)間科室的領(lǐng)導是實(shí)施 6S 管理的第一責任人。要明確職責，加強管理，落實(shí)到位。安全文明生產(chǎn)辦要嚴格進(jìn)行檢查考核。公司將對 6S 管理考核細則將進(jìn)一步的量化細化。同時(shí)建議每月由公司領(lǐng)導帶隊下到各車(chē)間進(jìn)行巡查評比，以此促進(jìn) 6S 管理制度順利進(jìn)行。
會(huì )后，公司高層和中層以上干部集中學(xué)習了 6S 管理培訓電視講座，各部門(mén)車(chē)間在員工中進(jìn)行了廣泛的宣傳和貫徹，一場(chǎng)貫徹落實(shí) 6S 管理活動(dòng)的新高潮正在公司蓬勃開(kāi)展。
